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企業設備管理系統得到廣泛應用

更新日期：2022-02-21 ??文章來源：秩名

如何抓好現場，規范管理體系，企業高層領導必須要有做好設備維修管理的長遠意識和決心，設置專門的設備管理部門和專職管理人員，組建設備維修管理項目組，有計劃、有目的地建立規范的管理體系。項目組可由設備部、生產部、質量部相關人員組成，由設備部組織策劃。設備管理體系文件的編制是項目組的重要組成部分。對于企業設備來說，一個完整的系統化管理，需要一個從設備購買開始到設備報廢結束，圍繞設備生命周期的管理體系。通過系統中完善的信息和維護系統，可以提高設備的利用率，延長設備的使用壽命，降低設備更換的投資成本，降低工藝操作的風險。

1、設備信息化管理

首先在企業內部建立設備信息庫，將已投入運行的設備的型號、功率、采購安裝年份、使用年份、備品備件、維修狀態、配套設備等詳細錄入系統；新購設備要從前期的設備選型、采購、安裝、測試等環節轉化為固定資產；設備成為固定資產后的移動、封存、啟封、閑置、租賃、轉讓、報廢全過程；同時，設備在運行過程中的技術狀態、維護、保養和潤滑記錄也實現了信息化。
設備的完整信息統計是整個設備管理系統的基礎。整個設備管理系統需要對整個工廠的設備進行逐一登記，實現計算機化管理。這類設備可以完全納入設備管理系統，實現設備管理系統的基礎設施。這種工作類似于固定資產的盤點，但更強調的是設備的盤點登記，需要詳細的登記。為了方便設備的統計，可以按照工藝流程進行分段，對每個分段的設備進行登記，這樣可以明確設備的安裝位置和使用情況，更方便以后的管理。
信息登記完成后，需要詳細登記設備的運行、維護和保養情況。設備的后期維護很繁瑣，需要詳細登記。通過對設備缺陷的跟蹤和管理，可以實現跟蹤管理，實現對設備運行的良好管理。

2、設備的維修管理

對于任何企業來說，設備維護在設備管理中占有非常大的比重。部分設備維護仍處于滅火模式。設備損壞后，急需修理。日常生活中處于休息等待狀態，設備維修成為緊急情況。而且，當一臺設備出現故障時，往往會誘發更多的設備問題成鏈(墨菲定理的實際應用)，會導致維修人員疲于奔命。同時，由于關鍵設備需要快速修復，保證工藝穩定運行，一般采用拆東墻補西墻的措施暫時彌補，然后往往無法及時恢復，導致下一次故障演變成更大的設備故障問題。因此，建立設備檢驗管理和設備維修管理體系是建立設備管理體系的關鍵內容之一。

建立設備維修體系，需要通過建立合理的維護機制，合理分解設備的維護工作，降低應急維護的頻率，實現設備的穩定運行。需要確定不同風險等級設備的維護模式。一般來說，風險越高，應該建立越可靠的技術支持，在技術支持可用的情況下進行預防性維護。這種預防性維護需要針對不同的設備進行設置。根據前期建立的設備統計檔案，列出設備的易發故障點，并對故障點進行定期預防性維護。將設備定期維護與設備定期維護相結合，實現設備運行風險可控。很多企業都有變配電設備，供電系統每年都會對設備進行預防性試驗和維護。這一做法對建立預防性維護機制具有借鑒意義。

低風險設備應建立通用級維護機制，根據維護難度和設備冷熱備用情況進行不同級別的預防性維護，這也是基于設備頻繁故障點的維護。這樣的維護更有針對性和預防性，能很好地保證設備的穩定運行。
現階段使用的設備越來越多，設備的復雜程度也越來越高。工廠員工有時很難進行預防性維護。特別是對于近年來新興的工藝設備，需要更多專業的設備制造人員進行維護。因此，在采購復雜程度較高的設備時，需要明確規定設備制造商應提供定期維護服務，并通過專業人員定期開展的預維護工作，降低設備運行故障率。
預防性維護應結合年度維護計劃共同編制和實施。對于工廠內的設備，應每年進行年度維護計劃。在年度維護中，應合理安排和分配預防性維護、故障點檢查和整體維護。結合設備的風險評分和廠內維修力量的配置，確定維修工作的優先順序和維修人員的構成，制定合理的維修進度計劃，并對進度計劃的實施、驗收和完成建立監督管理機制，形成有效的運行體系并總結到設備上。
這就是如何建立設備管理系統。與大企業相比，中小企業管理難度相對較大。這是許多中小企業的現狀。通常很少關注公司設備的維護，這對公司的成長非常不利。因此，中小企業需要建立一個完善的設備管理系統。

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